trebaulphilippe
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Bio
Bonjour Mesdames, Messieurs. Je suis en recherche très active d'un poste de Directeur de centre(s) de profits (mono ou muti sites. J'ai toujours fonctionné en multi sites, et de façon multitâches) ou d'encadrement commercial (Directeur Commercial, Directeur Régional, Responsable de Secteur, Responsable Commercial, ou encore (idéalement, tout comme Directeur de centre(s) de profits) Directeur du Développement (poste dans lequel je serai sans doute le meilleur parce que bâtisseur, affectionnant le développement, l'animation de réseaux, les challenges, et surtout les résultats, idéalement, le tissage de partenariats, le Développement des ventes (Sales improvement, ou Business improvement) par une émulation très forte (véritable manager de proximité, très fédérateur, par l'exemple, qui sait "embarquer" ses équipes au mieux des intérêts et des objectifs de son employeur, tout en intégrant immédiatement ses valeurs, objectifs, méthodes, et éventuelles contraintes (financières, par exemple..., Business Model, et Business Plan) dans les secteurs du Tourisme, de l'Hôtellerie-Restauration (y compris la Restauration Collective), des Loisirs à l'années (Multiplexes, parcs d'attraction...), ou des métiers liés à la Forme et au Bien-être (Salle de Fitness...). Et cela, idéalement aussi vers mes villes "cibles" qui sont, par ordre décroissant d'attraction (les 3 m'attirent beaucoup, je précise) : Bordeaux, Nantes, et Rennes.
Cela, c'est mon idéal. Mes recherches restent ouvertes également vers d'autres axes et villes "de prédilection" qui, même si je les place en 2nd plan, ne signifie pas pour autant manque de professionnalisme, d'implication très forte au quotidien, et durablement, aux côtés et pour le meilleur profit (*) de mon futur employeur).
Et je reste aussi ouvert à toutes les principales villes des régions : Bretagne, Aquitaine, Pays de la Loire, et Poitou-Charentes (je suis mobile, et pleinement opérationnel IMMEDIATEMENT. Sans contrainte, AUCUNE).
Par contre, je dois alors apporter 3 précisions quant à mon "mode de fonctionnement" préalablement :
1) J'ai un profil commercial "Chasseur-Agriculteur", exclusivement dédié à la vente-conseils et en B to B, et de la PRODUCTION de services. J'ai mis production en majuscule parce que pour moi il faut qu'il soit concret, pas immatériel. J'ai besoin de le voir se réaliser devant mes yeux pour être passionné (si le poste requiert de la négociation commerciale, bien entendu. Cela n'exclue donc pas du tout mes axes de recherches idéaux, qui sont en B to C mais qui, soit ne comportent pas de réelle négociation commerciale (au sens où je l'entends), mais simplement : un don pour l'entretien de la relation clients par la satisfaction et la qualité (j'inscris ma démarche dans une recherche permanente de progrès, de quête permanente de l'excellence) et pour l'entretien de relations en réseaux (intelligence relationnelle), cela demeure vrai, car c'est beaucoup moins exigeant sur le plan commercial que ce que j'ai toujours été amené à pratiquer;
2) J'ai besoin que l'employeur, de son côté aussi, partage avec moi certaines exigences, sur le plan des valeurs communes : en résumé une très forte culture des résultats, mais allée à : une quête permanente de la qualité; des valeurs éthiques et humaines, empreintes Développement Durable (et une certaine souplesse, ou plutôt "ouverture d'esprit");
3) D'évoluer dans un contexte agréable, et avec une Direction et une (des) équipes acquises à ma cause. Dans ce cas je m'implique passionnément, avec une grande autonomie (**), un dynamisme et une confiance à toutes épreuves, quotidiennement et durablement.
Je suis tout à votre écoute (06 42 97 88 47)
Bien à vous.
Philippe TREBAUL
(*) A chaque évolution de postes, ou chaque défi à relever dans mes entreprises (j'en ai géré 4 de front, toutes créées de A à Z), j'ai toujours su me montrer pleinement opérationnel "du jour au lendemain", un peu comme si j' "endossais un nouveau costume", tout simplement. Et dans mes entreprises, je n'ai fait que conduire le changement (métiers très exigeants, riches et complets sur tous les plans, vivement concurrentiels, et en profonds bouleversements technologiques et, par voie de conséquence, organisationnel et "culturel", de par les compétences à acquérir, ou intégrer. Changements au point bien sûr d' "affecter" les Business Model, et Business Plan, la stratégie d'entreprise et la politique marketing et commerciale (6 segments de marché au départ, 9 à la fin. Cela lié aux nouveaux débouchés (ou même "horizons" nouveaux car, avec l'émergence des NTIC, et particulièrement d'Internet, nous sommes passés d'une zone de chalandise à l'échelon d'une 1/2 ville comme Brest, à un échelon national, voire international, avec adaptation de la manière de commercialiser, d'approcher les prospects/ clients, de communiquer, de recouvrir nos créances...) apportés par les gains sur les plans, de la qualité (nouveaux "couples produits-marchés", ayant chacun leur propre Marketing Mix), et de la productivité. Ma qualité première relève de ma très grande faculté d'adaptation, immédiate, à tous types de contextes, de problématiques, d'interlocuteurs. Suivent mon Leadership naturel, et une propension à nouer l'empathie et à "voir l'autre de l'intérieur" des plus poussées;
(**) Bien qu'ayant évolué 15 ans à mon propre compte, l'une de mes principales qualités, également, est ma très grande malléabilité. Ce n'était pas ma vocation première, d'ailleurs. C'est un peu le "fruit du hasard", pas d'un plan de carrière très mûri. Je suis un spontané (exemple : ce "billet" a été rédigé d'un "seul jet", en "écriture automatique". Mais un spontané qui avec l'âge et l'expérience, pour ne pas dire le "vécu", a su je le pense faire de sorte que ce trait de caractère ne soit qu'une qualité, d'en exclure totalement les éventuels défauts, ou excès (non préjudiciables, du tout, déjà auparavant) dans certaines situations.
Mais, comme je suis aussi persévérant (très tenace), et que je sais aussi cerner les priorités, ne pas "dévier de mon chemin de route", qui s'écrit néanmoins au fil du temps (spontané...), et cela malgré mon goût très prononcé pour les tâches, challenges, et missions, à gérer de front (des dizaines de problématiques en même temps. C'est mon mode de fonctionnement. Mais en fin de journée, tout est réglé, avec une très grande réactivité, et au mieux des intérêts de toutes les parties concernées. Et, les problèmes n'existant pas, ou plutôt ayant tous une solution en face, je n'en laisse jamais un en suspens, n'y ne le contourne, pour l'éviter. Mais, comme je m'étais lancé, je suis allé "jusqu'au bout de l'aventure", et i créé 26 emplois "au passage" (le Groupe adn, au bout de 10 ans d'existence, figurait, parti du néant, dans le "Top 10" des acteurs de la Profession. Parmi 3 à 4 000 acteurs présents sur la place, pour 80% d'entre eux (Loi de Pareto) depuis...des décennies.
Désormais, ayant mesuré combien les avantages étaient plus grand d'être Cadre Supérieur que Chef d'entreprises (stress, certes, mais à diviser par...10. Mes 5 premières années de vie professionnelle, j'étais Cadre Supérieur. A 27 ans, j'étais Directeur Commercial, aux commandes de 70 ATC. J'ai donc des éléments de comparaison. Bref, je sais de quoi je parle. Et surtout beaucoup plus d'avantages : plus rémunérateur, meilleur retraite. Et si jamais inactivité...chômage. Là, au moment où je vous écris, puisque j'ai vendu mes entreprises et n'ai pas d'autre activité que mes recherches d'emploi - encore plus de travail qu'à la tête de 4 entreprises de front, car je n'ai personne à qui déléguer...- je suis au RSA, par exemple). Pour une fois, c'est le fruit d'une mûre réflexion, et d'une décision ferme. Bref, enfin, à 45 ans, d'un vrai plan de carrière...Je sais être pragmatique, aussi...
Et sur TWITTER : https://twitter.com/TREBAULPhilippe
(Un grand merci aux futurs « followers »)
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