renatolopesmelo
renatolopesmelo
| Função no fórum | Membro desde | Última atividade | Tópicos criados | Respostas criadas |
|---|---|---|---|---|
| Membro | fevereiro 1, 2010 (16 anos) |
- | 1 | 0 |
- Função no fórum
- Membro
- Membro desde
fevereiro 1, 2010 (16 anos)
- Última atividade
- -
- Tópicos criados
- 1
- Respostas criadas
- 0
Biografia
DADOS PESSOAIS
RENATO LOPES MELO
E-mail: renatolopesmelo@gmail.com
Linkedin: http://br.linkedin.com/in/renatolopesmelo
FORMAÇÃO ACADÊMICA
PÓS-GRADUAÇÃO:
MBA Gestão de Projetos – UDF – 2009
(Preparando para certificação PMP “Project Management Institute – PMI” na X25 Treinamento e Consultoria a previsão para certificação é em 2010)
MBA - Gestão Estratégica – UNITINS - 2007
CURSOS EXTRAS-CURRICULARES:
Balanced Scorecard, IBMEC/SP, 2009
Processo Decisório Estratégico, FGV, 2007
Balanced Scorecard, FGV, 2006
Gerencia de Projetos, Senac, 2005
GRADUAÇÃO:
Administração – UDF – 2002
HISTÓRICO PROFISSIONAL
Senac-DF – Empresa de médio porte no segmento de Educação Profissional – Distrito Federal
Cargos Ocupados: Assessor de Planejamento
Período: 01 /2006 a estou atuando
Principais Atividades Desenvolvidas:
Atuando como responsável pela implantação do BSC – Balanced Scorecard na organização, definindo objetivos, ações, metas, indicadores e projetos, alinhando as ações das unidades funcionais e operativas para a realização visão de futuro e cumprimento da missão, também coordenei a implantação do software de BSC.
Coordenei a realização do Planejamento Estratégico 2010 a 2015, com o nível estratégico e tático da organização, onde fizemos o diagnóstico organizacional (forças e fraquezas), realizamos a prospecção dos prováveis cenários econômicos sociais e políticos (oportunidades e ameaças) utilizando a matriz de SWOT, para construção do novo mapa estratégico.
Senac-DF – Empresa de médio porte no segmento de Educação Profissional – Distrito Federal
Cargos Ocupados: Analista de Custos
Período: 08/2002 a 12/2005
Motivo do Desligamento Convite para assessorar o planejamento
Principais Atividades Desenvolvidas:
Levantamento de custos fixos e variáveis, cálculo de preços de venda, definições das relações do custo com o volume e o lucro, análise do ponto de equilíbrio, cálculo da margem de segurança operacional, levantamento para otimização de lucro, projeções orçamentárias, definição do orçamento operacional, realização do Rolling forecast, definição do orçamento de investimento.
Fórum WordPress.com em Português Brasileiro 